Projekthandbuch

Projekthandbuch

Sinn und Zweck

Das V-Modell ist ein generischer Vorgehensstandard, der für ein konkretes Projekt angepasst und konkretisiert werden muss. Das Projekthandbuch legt die für Management und Entwicklung notwendigen Anpassungen und Ausgestaltungen fest. Somit dokumentiert es Art und Umfang der Anwendung des V-Modells im Projekt und ist Informationsquelle und Richtlinie für alle Projektbeteiligten.

Das Projekthandbuch beinhaltet eine Kurzbeschreibung des Projekts, die Beschreibung des Tailoring-Ergebnisses, den grundlegenden Projektdurchführungsplan, die notwendige und vereinbarte Unterstützung des Auftraggebers sowie Organisation und Vorgaben für die Planung und Durchführung des Projekts und die anstehenden Entwicklungsaufgaben. Der Projektleiter muss dieses zentrale Produkt in Abstimmung mit den Schlüsselpersonen des Projekts erarbeiten.

Dabei werden im Projekthandbuch auch insbesondere Häufigkeit und Notwendigkeit der Erzeugung weiterführender Produkte, die für die Planung und Durchführung des Projekts, für das Ausschreibungs- und Vertragswesen sowie für die Prozessverbesserung notwendig sind, festgelegt, zum Beispiel Projektstatusberichte, Risikolisten, Verträge und Bewertungen von Vorgehensmodellen.

Erzeugt

Bewertung eines Vorgehensmodells (siehe Produktabhängigkeit Erstellung einer Bewertung eines Vorgehensmodells)

Abnahmeerklärung, Prüfprotokoll Lieferung, Prüfspezifikation Lieferung (siehe Produktabhängigkeit Produktumfang für die Abnahme einer Lieferung (ohne Vertrag))

Lieferung, Prüfprotokoll Systemelement, Prüfspezifikation Systemelement, Prüfprotokoll Dokument, Prüfspezifikation Dokument (siehe Produktabhängigkeit Produktumfang für die Erstellung einer Lieferung (ohne Vertrag))

Besprechungsdokument, Projektstatusbericht, Projektabschlussbericht, Projektmanagement-Infrastruktur, Risikoliste, Schätzung, Projekttagebuch, Projektfortschrittsentscheidung, Arbeitsauftrag, Kaufmännische Projektkalkulation, Kaufmännischer Projektstatusbericht, Produktkonfiguration, Messdaten, Metrikauswertung, Problemmeldung/Änderungsantrag, Problem-/Änderungsbewertung, Änderungsentscheidung, Änderungsstatusliste (siehe Produktabhängigkeit Produktumfang für das Projektmanagement)

Ausschreibungskonzept, Ausschreibung, Kriterienkatalog für die Angebotsbewertung, Vertrag, Angebotsbewertung (siehe Produktabhängigkeit Produktumfang für die Auftragsvergabe)

Hängt inhaltlich ab von

Projektvorschlag, Projektplan (siehe Produktabhängigkeit Berücksichtigung des Projektvorschlags)

Vorschlag zur Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells, Projektplan (siehe Produktabhängigkeit Berücksichtigung des Vorschlags zur Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells)

Projektplan, Projektfortschrittsentscheidung (siehe Produktabhängigkeit Berücksichtigung der Projektfortschrittsentscheidungen)

Projektplan, Risikoliste, Projektstatusbericht (siehe Produktabhängigkeit Planung der Maßnahmen des Risikomanagements)

QS-Bericht (siehe Produktabhängigkeit Erstellung regelmäßiger QS-Berichte)

QS-Handbuch (siehe Produktabhängigkeit Vorgaben bezüglich zu prüfender Produkte)

Gefährdungs- und Systemsicherheitsanalyse (siehe Produktabhängigkeit Vorgaben zur Systemsicherheit im Projekthandbuch)

Ausschreibung (siehe Produktabhängigkeit Übernahme der Vorgaben für den Auftragnehmer aus dem Projekthandbuch)

QS-Handbuch, Ausschreibung (siehe Produktabhängigkeit Vorgaben für den Auftragnehmer)

Vertrag (von AG), Vertragszusatz (von AG), QS-Handbuch (siehe Produktabhängigkeit Vertragsrelevante Teile des Projekt- und QS-Handbuchs im Vertrag)

Beispielprodukte

InfoMaPa:Projekthandbuch:1

WiBe:Projekthandbuch:1